Konflikte konstruktiv ansprechen: Vorbereitung, SAG ES und Konflikt-Ampel
Konfliktgespräche vorbereiten, Anliegen mit SAG ES ansprechen und auf Kritik reagieren: mit Beispielen, Konflikt-Ampel und Arbeitsblatt direkt im Artikel.
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Coaching
Gespräche gestalten, Anliegen klären und Veränderung begleiten.
Persönlichkeitsmodell nach Riemann und Thomann
Viele Konflikte werden durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten verschärft, die beteiligt sind. Ein einfaches Modell hilft dabei, Konflikte zu verstehen und zu entschärfen.
Zwei Herdplatten – assoziiert vs. dissoziiert
Die emotionalen Beteiligung des Coachee an einem Gespräch, und das Ausmaß der Assoziation mit einer berichteten Situation beeinflusst den Verlauf eines Gesprächs.
Meta-Kommunikation: Gespräche klären mit Beispielen und Übung
Meta-Kommunikation hilft, über das Gespräch selbst zu sprechen. Mit Beispielen, einer Reflexionsübung und konkreten Fragen für Coaching und Zusammenarbeit.
Bestandsaufnahme mit dem Lebensrad
In diesem free.tool, machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihres Lebens und entscheiden: In welchem Lebensbereich möchten Sie etwas verändern? Dabei hilft Ihnen die folgende Grafik. Dort sind acht…
Auftragsklärung im Coaching: Fragen, Beispiele und Übung
Coaching-Aufträge klären mit den 4 + 1 A’s: Gesprächsfragen, Beispiele, Fremdaufträge und eine vollständige Übung für drei Personen.
Zeitmanagement im Coaching: Den Auftrag klären und passende Schritte finden
Zeitmanagement im Coaching: Alltagsexperimente, persönliche Anliegen und Arbeitsbedingungen unterscheiden. Mit Gesprächsleitfaden und Praxisbeispiel.
Praxis-Tool: Wertorientierte Kommunikation
Eine Möglichkeit, die unterschiedlichen Ebenen im Gespräch zu analysieren, ist die Unterscheidung von Zielen, Werten und Beliefs. Das Praxis-Tool Wertorientierte Kommunikation hilft Ihnen, Gespräche zu reflektieren und…
Metaphern im Coaching: Bilder, Geschichten und praktische Übungen
Metaphern im Coaching erkunden: sechs Bildimpulse, die Partnerübung Ladengeschäft und Geschichten mit konkreten Reflexionsfragen und Transfer.
Mächtige Personen lernen mehr aus Fehlern
ResearchBlogging.orgWer in einem Unternehmen, einer Organisation was zu sagen hat, muss oft schnell und ohne Zögern handeln. Und wenn dann mal was schief geht? Reflektieren Menschen in Machtpositionen ihr…