Aktives Zuhören im Coaching: Gesprächsbeispiele und Übungen
Aktives Zuhören und Spiegeln im Coaching: konkrete Gesprächssätze, drei vollständige Übungen und klare Grenzen beim Deuten von Körpersprache.
DAS MAGAZIN FÜR PSYCHOLOGIE, COACHING & FÜHRUNG
Raum für gute Gedanken. Und den nächsten Schritt.
Wissen, das verständlich wird. Methoden, die Sie ausprobieren können. Impulse für Ihre Entwicklung.
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Wenn Aufgaben wieder bei Ihnen landen.
Rückdelegation vermeiden: Klären Sie Zuständigkeiten, Entscheidungsspielraum und Rücksprache – mit Gesprächsbeispielen und kostenlosem Delegationscheck.
Titelgeschichte lesenDREI PERSPEKTIVEN
Zum Nachdenken. Zum Ausprobieren.
Ankerheuristik: Wie mentale Anker Entscheidungen beeinflussen
Daniel Kahneman, ein Pionier der Verhaltensökonomie und Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften, hat mit seinen Forschungen die Welt der Psychologie und Entscheidungsfindung maßgeblich beeinflusst. Sein Buch „Schnelles Denken, langsames…
Konfliktgespräche führen: Vom Vorwurf zur Vereinbarung
Konfliktgespräche vorbereiten und fair führen: mit konkreten Gesprächssätzen, wissenschaftlicher Einordnung und einem Arbeitsblatt für die nächste Klärung.
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FRISCH IM MAGAZINNeue Gedanken
Neue Gedanken
für Ihren Alltag.
Weitere Beiträge aus der Redaktion.
Zum gesamten Magazin ↗Wunderfrage im Coaching: Anleitung, Beispiele und Übung
Die Wunderfrage zur Zielklärung: konkrete Formulierungen, passende Nachfragen und eine vollständige Übung für zwei Personen.
Eigenaufträge im Coaching: Den eigenen Auftrag erkennen
Eigenaufträge im Coaching erkennen und vom vereinbarten Auftrag unterscheiden: mit Praxisbeispiel, Reflexionshilfe und wissenschaftlicher Einordnung.
Feedbackgespräche führen: Konkret werden, ohne abzuwerten
Feedbackgespräche mit konkreten Beobachtungen, Rückfragen und Vereinbarungen führen. Mit Gesprächsbeispiel, Forschungsgrenzen und Arbeitsblatt.
Dokumentation im Coaching: Protokoll, Visualisierung und Transfer
Coaching sinnvoll dokumentieren: mit Ergebnisprotokoll, Beispielen und Hinweisen zu Visualisierung, Vertraulichkeit und Datenschutz.