Auftrag klären | Die Voraussetzung für erfolgreiches Coaching

Am Beginn eines Coachings werden neben den Rahmenbedingungen auch Anlass, Anliegen und Auftrag geklärt. Daraus ergibt sich die Grundlage für die Zusammenarbeit, Grenzen und Möglichkeiten des Coachings, sowie die Klärung Ihrer Rolle als Coach.

Der Auftrag ist die Grundlage für die Zusammenarbeit

Den Auftrag, den Sie von Ihrem Coachee erhalten ist die Grundlage für Ihre Zusammenarbeit. Wenn Sie als Coach zu Beginn des Coachings klären, welchen Auftrag der Coachee genau an Sie hat, bringen Sie auch zum Ausdruck, dass die Verantwortung für Veränderungen, Weiterentwicklung oder die Lösung eines Problems beim Coachee bleibt. Es geht Ihnen als Coach nicht darum, den Coachee zu verändern, ihn in eine bestimmte Richtung zu bringen oder ihn von Ihren Lösungsmöglichkeiten zu überzeugen. Ziel und Richtung des Coaching legt immer der Coachee fest. Ihre Aufgabe als Coach ist, diesen Prozess zu unterstützen und ihm Rückmeldung zu Erwartungen, Wünschen und Zielen zu geben.

Machen Sie Ihre Rolle transparent.

Bei der Klärung des Auftrags machen Sie Ihre Rolle als Coach für den Coachee transparent. Hier sprechen Sie offen an, was möglich und realistisch ist, und was Sie anbieten können. Es geht auch darum, unrealistische Erwartungen an Sie als Coach zu hinterfragen, unangemessene Ziele und Vorstellungen zu thematisieren, und die Grenzen eine Coachings klar zu machen. Ein Teil der Auftragsklärung bezieht sich auch auf die formalen Rahmenbedingungen. Hier können Fragen zu den Kosten, der Dauer und der Vertraulichkeit des Coachings besprochen und vereinbart werden.

Das Klären des Auftrags steht am Anfang eines Coachings und kann je nach Anliegen und Fragestellung viel Zeit in Anspruch nehmen. Insbesondere bei unklaren Aufträgen oder widersprüchlichen Anliegen des Coachee ist das Klären des Auftrags bereits ein Teil der Intervention.

Hat sich der Auftrag verändert?

Es ist sinnvoll, während des Coachings immer wieder zu überprüfen, ob sich der Auftrag verändert hat und angepasst werden muss. Damit stellen Sie sicher, wirklich an den Themen zu arbeiten, die für den Coach gerade wichtig und zentral sind. Das ist insbesondere von Bedeutung, wenn sich während des Gesprächs der Fokus verschiebt und andere Themen oder Anliegen wichtig werden. Wechseln Sie dann auf die Meta-Ebene und entscheiden Sie gemeinsam mit dem Coachee über das weitere Vorgehen.

Wir haben ja als Ziel des heutigen Coachings festgelegt, den Konflikt mit Ihrem Mitarbeiter etwas genauer zu betrachten, und das nächste Woche anstehende Gespräch vorzubereiten. In der letzten viertel Stunde haben wir hauptsächlich über Ihre familiäre Situation und den Konflikt mit Ihrer ältesten Tochter gesprochen. Was ist für Sie jetzt gerade wichtig?

  • Wie möchten Sie jetzt weitermachen?
  • Was ist für Sie jetzt gerade wichtig?
  • Wie hängen die beiden Themen zusammen?
  • Wie möchten Sie jetzt weitermachen?

In der ich.raum Coaching-Ausbildung lernen Sie im Professional-Modul “Coaching-Prozesse gestalten” Methoden und Fragetechniken zur Klärung des Auftrags kennen. Auch in den Supervision-Runden während der gesamten Coaching-Ausbildung geht es immer wieder um die Frage, welche Aufträge Sie von Ihren Coachees erhalten, und welche Aufträge Sie sich selber geben, sogenannte Eigenaufträge. 

Möchten Sie das Thema vertiefen? Im folgenden Dokument finden Sie weitere Infos und eine Übung, zur Klärung des Auftrags. Als Premiummitglied können Sie das Dokument direkt herunterladen.

[ds_preview]

Wer schreibt hier?

Johannes ist Professor für Wirtschaftspsychologie in Stuttgart und Geschäftsführer der ich.raum GmbH. Er schreibt auf ichraum.de zu den Themen Coaching, Führung und Psychologie.

Newsletter-Abo

Den ich.raum Newsletter finden Sie jetzt auf Substack. Dort können Sie ein kostenloses Abo abschließen.

Aktuelle Beiträge

Abonieren Sie unseren Newsletter

Für den Newsletter von ich.raum koopieren wir mit Substack. Das Newsletter-Abo ist für Sie kostenlos. Geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, und klicken Sie auf Abonieren.

Was interessiert Sie?

Ähnliche Beiträge

Das Lebensrad im Karriere-Coaching: Ein Kompass für beruflichen Erfolg

Im Karriere-Coachings ist es entscheidend, Methoden zu nutzen, die nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch in der Praxis effektiv sind. Das Lebensrad, ein etabliertes Tool im Coaching, bietet eine wissenschaftliche und praktische Methode zur Analyse und Verbesserung der beruflichen Situation eines Individuums. Ursprünglich in den 1960er Jahren als ein Instrument zur ganzheitlichen Lebensplanung konzipiert, hat sich das Lebensrad als ein beliebtes Instrument im Karriere-Coaching bewährt, das Coaches hilft, einen tiefgreifenden Einblick in die berufliche und persönliche Zufriedenheit ihrer Klienten zu erhalten.

Die Anwendung des Lebensrads im Coaching-Prozess ermöglicht es, verschiedene Aspekte der beruflichen Laufbahn eines Individuums – wie Jobzufriedenheit, Kompetenzentwicklung und Work-Life-Balance – zu visualisieren und quantifizieren. Dieser ganzheitliche Überblick erleichtert nicht nur die Identifikation von Kernbereichen, die Entwicklung benötigen, sondern auch die Erstellung eines zielgerichteten Aktionsplans zur Förderung der beruflichen Entwicklung.

Für Coaches bedeutet die Integration des Lebensrads in ihre Praxis eine Verfeinerung ihrer Methodik, indem sie eine strukturierte und evidenzbasierte Herangehensweise anbieten. Durch den Einsatz des Lebensrads können Coaches ihre Klienten effektiv dabei unterstützen, Selbstbewusstsein und eine klare Ausrichtung in ihrer Karriere zu entwickeln, was zu nachhaltigen Veränderungen und Erfolgen führt.

In den folgenden Abschnitten werden wir die methodische Anwendung des Lebensrads im Karriere-Coaching näher betrachten und seine Bedeutung für die Praxis beleuchten, um Coaches ein tieferes Verständnis und effektive Strategien für ihre Coaching-Sitzungen zu bieten.

In diesem Beitrag erkläre ich Ihnen Schritt-für-Schritt, wie Sie das Lebensrad im Karriere-Coaching nutzen können.

Zugriff nur für Mitglieder

Sie müssen Mitglied sein, um den kompletten Text lesen zu können.

Ansicht Mitgliedschafts-Pakete

Sind Sie schon Mitglied? Hier einloggen

Ein inneres Team identifizieren und für Veränderung nutzen

Die Konzeption des "Inneren Teams" wurde erstmals im Jahr 1998 von Schulz von Thun veröffentlicht. Ein vergleichbares Modell namens Voice Dialogue wurde von Hal und Sidra Stone entwickelt. Dieser Ansatz verwendet die Metapher eines Teams mit vielfältigen Persönlichkeiten, um mentale Prozesse verständlich zu machen. Das innere Team dient dazu, den Coachee dabei zu unterstützen, Widersprüche zu erkennen, Vor- und Nachteile von Entscheidungen abzuwägen sowie innere Konflikte, persönliche Werte und Bedürfnisse zu klären.

Die Personifizierung von einzelnen Aspekten, Rollen, Lösungsmöglichkeiten oder Ideen ermöglicht eine Art Sitzung des inneren Teams, was zur Klärung beiträgt. Der Coachee kann eine beobachtende Rolle einnehmen und die Ideen des inneren Teams als Anregungen nutzen, ohne unmittelbar entscheiden oder handeln zu müssen. Sobald bestimmte Teammitglieder und ihre Bewertungen handlungsleitend werden, entstehen konkrete Rollen. Die inneren Teammitglieder können daher auch als Rollen oder Teile einer Persönlichkeit betrachtet werden.

Die Effektivität der Arbeit mit dem inneren Team zeigt sich besonders, wenn sie als kreativer und spielerischer Prozess verstanden wird. Das Team kann je nach Fragestellung unterschiedlich zusammengesetzt sein, und die einzelnen Teammitglieder sollten nicht als feste Persönlichkeitsanteile, Eigenschaften, Gefühle oder Verhaltensweisen betrachtet werden, sondern als Hilfsmittel, um eine Frage aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, Widersprüche aufzudecken und neue Ideen zu generieren.

Das innere Team eignet sich als Coaching-Methode, um Haltung und Einstellung zu einem Thema zu klären, das eigene Werte-System zu verstehen, und unterschiedliche Perspektiven und Handlungsoptionen zu explorieren. Das innere Team ist damit zunächst eine Methode, mit welcher der Coachee innere Prozesse explorieren kann.

Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie vorgehen können.

Zugriff nur für Mitglieder

Sie müssen Mitglied sein, um den kompletten Text lesen zu können.

Ansicht Mitgliedschafts-Pakete

Sind Sie schon Mitglied? Hier einloggen