Was sind Werte-Konflikte?
Externe Wertekonflikte treten auf wenn innere Werte in einem Lebensbereich oder in Bezug auf eine Fragestellung nicht zu den äußeren Werten, Gegebenheiten und Vorgaben passen. Ein Beispiel für einen externen Wertekonflikt ist, wenn für eine Führungskraft die Werte Beziehung und selbstbestimmtes Handeln eine zentrale Rolle spielen, in dem Unternehmen aber die Werte Macht und Regelkonformität große Bedeutung haben.
Die äußeren Werte hängen immer vom konkreten Umfeld ab. Externe Wertekonflikte treten meistens dann auf, wenn sich äußere Umstände verändern (z.B. ein neuer Job, eine neue Partnerschaft) oder wenn durch eine Veränderung oder persönliche Weiterentwicklung die inneren Werte nicht mehr zu den äußeren Werten eines bestimmten Kontexts passen (z.B. nach der Geburt eines Kindes, nach dem Abschluss eines Studiums oder einer Ausbildung, nach einer längeren Erkrankung).
Auch die inneren Werte einer Person sind vom jeweiligen Umfeld abhängig und werden von außen geprägt und beeinflusst. Die inneren Werte sind nicht in alle Lebensbereichen, Kontexten oder Fragen identisch. So kann z.B. im beruflichen Bereich der Wert Leistung eine großes Rolle spielen, im privaten Bereich aber der Wert Harmonie.
Werte sind, anders als Ziele, nicht direkt mit konkreten Verhaltensweisen verbunden. Aus einem bestimmten Verhalten (eigenes oder das von Anderen) kann nicht direkt auf die dahinterliegenden Werte geschlossen werden. Ganz im Gegenteil: In der Regel werden die eigenen Werte erst dann bewusst, wenn sie verletzt werden. Wenn Sie selbst (oder jemand Anderes) nicht Einklang mit Ihren Werte kommunizieren oder sich nicht so verhalten, wie es Ihren Werten (oder den Werten einer anderen Person) entsprechende würde.
Manchmal werden Werte mit Persönlichkeitseigenschaften gleichgesetzt. Im ich.raum Coaching-Modell werden Werte (neben Zielen und Beliefs) als ein zentraler Aspekt der Persönlichkeit beschrieben. Zentral ist dabei aber, dass Werte nicht unveränderlich und stabil sind (wie der Begriff Eigenschaft suggerieren könnte). Sie können sich in Lebensbereichen oder in Bezug auf bestimmte Fragestellungen unterscheiden, sie verändern sich über die Zeit hinweg, und sie können auch gezielt verändert werden, z.B. um das Erreichen eines Ziels zu unterstützen.
Coaching-Tool: Externe Werte-Konflikte
Dieses Coaching-Tool unterstützt Ihren Coachee dabei, externe Wertekonflikte zu identifizieren und zu verstehen. Dazu sucht der Coachee nach Beispielen für die einzelnen Werte und überprüft, ob diese verwirklicht werden können.
Worum geht’s? Entscheidungen und dahinterliegende Werte verstehen
Externe Wertekonflikte sind meistens nicht offensichtlich und transparent. Sie sind dem Coachee in der Regel nicht direkt zugänglich, sondern äußern sich durch Unzufriedenheit oder Stress in Bezug auf einen bestimmten Lebensbereich oder ein Thema.
Konflikte, bei denen es um Kleinigkeiten geht, oder bei denen später keiner mehr weiß, um was es eigentlich ging, haben oft mit unterschiedlichen Werten zu tun, die aufeinander prallen. Dieses Coaching-Tool eignet sich also für Fragestellungen, bei denen der Coachee besser verstehen möchte, „um was es geht“.
Auch bei Entscheidungen geht es oft um externe Wertekonflikte. Dieses Coaching-Tool kann dazu beitragen, diese Entscheidungen (bzw. die dahinterliegenden Werte) zu verstehen.
Ziel des Coaching-Tools: Innere und äußere Werte offenlegen
Das Coaching-Tool unterstützt den Coachee dabei, Konflikte zwischen inneren und äußeren Werten zu explorieren und zu verstehen. Das führt oft zu einem „Aha-Effekt“ und kann ungeahnte Lösungen provozieren. Aus der Arbeit mit Werten ergeben sich in der Regel keine unmittelbaren Handlungsstrategien oder veränderte Verhaltensweisen. Es besteht die Gefahr, dass am Ende des Prozesses die Unvereinbarkeit von inneren und äußeren Werten deutlich wird, ohne dass sich bereits konkrete Lösungen abzeichnen. Das Tool ist deshalb ungeeignet, um an konkreten Zielen zu arbeiten.
Downloads
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Hier können Sie Karten zum Ausdrucken mit zentralen Grundwerten herunterladen, die Sie für dieses Coaching-Tool brauchen.
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Quellen
Schwartz, S. H., Cieciuch, J., Vecchione, M., Davidov, E., Fischer, R., Beier- lein, C., … & Konty, M. (2012). Refining the theory of basic individual values. Journal of Personality and Social psychology, 103, 663–688.
Moskaliuk, J. (2015). Externe Wertekonflikte verstehen. Onlinedokument.
