Leadership 4.0 als laterales Führen
Laterales Führen (vgl. Kühl, Schnelle & Schnelle, 2004) meint: Führen ohne Weisungsbefugnis. Leadership 4.0 ist in vielen Fällen laterales Führen, z.B. weil ein Team aus Freiberufler und…
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Führung
Verantwortung übernehmen, Zusammenarbeit gestalten und Mitarbeitende begleiten.
Coaching-Tool: Ich und meine Rollen
Dieses Coaching-Tool basiert auf dem Rollenmodell von Gundl Kutschera und auf einer Idee und den Fragenvorschlägen von Christoph Schmidt-Lellek, der sich wiederum auf die Dimensionen des Tätigseins…
Welche Rolle spielt die Selbstbestimmungstheorie für Führung
Führung kann nur funktionieren, wenn alle Beteiligten motiviert sind, sich in das gemeinsame Projekt einzubringen, zu kooperieren und Aufgaben zu übernehmen. Was grundsätzlich in allen Führungssituationen gilt,…
Coaching-Tool: Motiv-Check.
Das Beratungstool Motiv-Check basiert auf dem 3K-Modell von Kehr (2011). Ziel ist, in einer konkreten Situation die psychologischen Grundbedürfnisse der beteiligten Personen zu verstehen und zu berücksichtigen.…
Meine persönliche SWOT-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse hilft Ihrem Coachee dabei, die eigenen Fähigkeiten realistisch einzuschätzen und berufliche Perspektiven zu reflektieren. Daraus kann der Coachee Entwicklungspotential und konkrete Schritte ableiten.
Leadership 4.0 | Entwicklungsprogramm fundiert, individuell, praxisnah.
Leadership 4.0 bedeutet: Erfolgreich Führen in einer sich ständig wandelnden und immer digitaler arbeitenden Arbeitswelt. Die organisationalen Strukturen und Rahmenbedingungen müssen zu einer digitalisierten Gesellschaft sowie den…
Das innere Team identifizieren – Ein Rahmenmodell nach Deci und Ryan
Um mit dem inneren Team arbeiten zu können, muss der Coachee zunächst die einzelnen Teammitglieder identifizieren, deren Meinung gehört werden soll. Dazu ist etwas Kreativität notwendig, der…
LeadershipNews zum Thema Kreativität sind online
Kreativität ist eine zentrale Voraussetzung für Innovation und unternehmerischen Erfolg. Kreativität hilft, alte Muster zu durchbrechen. Kreativität ermöglicht Veränderung. In der zweiten Ausgabe der ich.raum LeadershipNews geht…
Kommunikationsstile
Acht Kommunikationsstile nach Schulz von Thun: typische Verhaltensweisen erkennen und mit Reflexionsfragen das eigene Gesprächsverhalten betrachten.
Einander verstehen | Grounding-Strategien für erfolgreiche Gespräche
Kommunikation ist dann gut, wenn sich die beteiligten Kommunikationspartner verstehen. Das Modell des Grounding, bzw. Common Ground beschreibt, was die Vorrausetzungen für Verstehen sind.