Konfliktgespräche führen: Vom Vorwurf zur Vereinbarung
Konfliktgespräche vorbereiten und fair führen: mit konkreten Gesprächssätzen, wissenschaftlicher Einordnung und einem Arbeitsblatt für die nächste Klärung.
Das Magazin.
Rückdelegation vermeiden: Wenn Aufgaben wieder bei Ihnen landen
Rückdelegation vermeiden: Klären Sie Zuständigkeiten, Entscheidungsspielraum und Rücksprache – mit Gesprächsbeispielen und kostenlosem Delegationscheck.
Mitarbeitergespräch vorbereiten: Leitfaden für Führungskräfte
Mitarbeitergespraeche gut vorbereiten: Ziele, Fragen, Ablauf und typische Fehler. Ein praxisnaher Leitfaden fuer Fuehrungskraefte.
Psychologische Sicherheit im Team: Was Führungskraefte konkret tun können
Psychologische Sicherheit im Team foerdern: 9 konkrete Hebel für Führungskräfte mit Beispielen, typischen Fehlern und praktischen Tipps für den Führungsalltag.
Fast-and-Frugal Heuristik: Entscheiden unter Unsicherheit
Die Fast-and-Frugal Heuristik bietet einen wissenschaftlich fundierten Zugang zu einer zentralen Führungsfrage: Wie lassen sich unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen treffen, ohne sich in Analyse und Daten zu…
Servant Leadership: Eine Revolution in der Führungskultur
Servant Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt. Im Gegensatz zu klassischen hierarchischen Modellen basiert dieser Führungsstil…
Eigenschaftsparadigma der Persönlichkeitspsychologie: Einblick und Anwendung für Führungskräfte
Das Eigenschaftsparadigma in der Psychologie Das Eigenschaftsparadigma ist eines der sechs zentralen Paradigmen in der Persönlichkeitspsychologie. Im Kern des Eigenschaftsparadigmas steht die Annahme, dass Menschen durch bestimmte…
Ankerheuristik: Wie mentale Anker Entscheidungen beeinflussen
Daniel Kahneman, ein Pionier der Verhaltensökonomie und Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften, hat mit seinen Forschungen die Welt der Psychologie und Entscheidungsfindung maßgeblich beeinflusst. Sein Buch „Schnelles Denken, langsames…
Das Lebensrad im Karriere-Coaching: Ein Kompass für beruflichen Erfolg
Im Karriere-Coachings ist es entscheidend, Methoden zu nutzen, die nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch in der Praxis effektiv sind. Das Lebensrad, ein etabliertes Tool im Coaching,…
Ein inneres Team identifizieren und für Veränderung nutzen
Die Konzeption des "Inneren Teams" wurde erstmals im Jahr 1998 von Schulz von Thun veröffentlicht. Ein vergleichbares Modell namens Voice Dialogue wurde von Hal und Sidra Stone…