Leadership 4.0 als laterales Führen
Laterales Führen (vgl. Kühl, Schnelle & Schnelle, 2004) meint: Führen ohne Weisungsbefugnis. Leadership 4.0 ist in vielen Fällen laterales Führen, z.B. weil ein Team aus Freiberufler und…
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Kommunikation
Zuhören, verständlich sprechen und Konflikte konstruktiv bearbeiten.
Welche Anforderungen stellt die Generation Y an Führungskräfte?
In diesem essential beschäftigt sich Johannes Moskaliuk mit der Generation Y. Dabei thematisiert er insbesondere Aspekte, die aus Sicht von Unternehmen und Führungskräften relevant sind. Der Autor…
Coaching mit dem inneren Team vorbereiten
Coaching mit dem inneren Team vorbereiten: fünf Schritte, Notizvorlage und passende Anleitungen für Teamkonferenz, Kartenarbeit und Führungsfragen.
Inneres Team: 21 Kartenimpulse für das Coaching
21 Kartenimpulse für das innere Team: eigene Perspektiven benennen, Karten gestalten und im Coaching einsetzen – mit Anleitung und Beispiel.
Konflikte konstruktiv ansprechen: Vorbereitung, SAG ES und Konflikt-Ampel
Konfliktgespräche vorbereiten, Anliegen mit SAG ES ansprechen und auf Kritik reagieren: mit Beispielen, Konflikt-Ampel und Arbeitsblatt direkt im Artikel.
Eskalationsstufen von Konflikten
Mit dem 9-stufigen Modell lässt sich das Ausmaß eines Konfliktes analysieren. Das hilft, die Wirkung einer weiteren Eskalation eines Konfliktes zu durchschauen und rechtzeitig gegenzusteuern.
Acht Kommunikationsstile: Muster erkennen und Verhalten erweitern
Acht Kommunikationsstile nach Schulz von Thun verstehen: mit 32 Reflexionsimpulsen und einer Übung für konkretes Gesprächsverhalten. Kein Persönlichkeitstest.
Einander verstehen: Grounding im Gespräch und im Online-Meeting
Gemeinsames Verständnis herstellen: Grounding und Common Ground mit sechs Gesprächstechniken, Beispielen, Checkliste und Reflexionsübung.
Persönlichkeitsmodell nach Riemann und Thomann
Viele Konflikte werden durch die unterschiedlichen Persönlichkeiten verschärft, die beteiligt sind. Ein einfaches Modell hilft dabei, Konflikte zu verstehen und zu entschärfen.
Zwei Herdplatten – assoziiert vs. dissoziiert
Die emotionalen Beteiligung des Coachee an einem Gespräch, und das Ausmaß der Assoziation mit einer berichteten Situation beeinflusst den Verlauf eines Gesprächs.